Élaboration d’un diagnostic organisationnel

Situation

Au cours de leur développement, la majorité des entreprises veulent à un moment ou un autre, faire le point sur leur progression et identifier les barrières afin d’orienter leurs actions sur des bases plus solides en fonction des résultats issus d’un aperçu global du fonctionnement de l’entreprise.

Le diagnostic organisationnel consiste à évaluer l’efficacité organisationnelle de tous les départements ou fonctions de l’entreprise donné et à proposer des pistes d’amélioration selon les résultats. Au moyen de rencontres et d’investigations, le diagnostic organisationnel permet d’identifier les forces et les faiblesses, d’élaborer des recommandations, de dresser un plan d’actions et un calendrier de réalisation.

Le diagnostic organisationnel peut être utilisé dans le cadre d’une démarche stratégique de consolidation des opérations et de mobilisation des employés.

RÉSULTATS

Les résultats de la réalisation d’un Diagnostic organisationnel sont les suivants :

  • Établissement d’un bilan présentant des forces et faiblesses de l’entreprise;
  • Orientation des actions d’amélioration en fonction des problèmes qui ont le plus d’impact sur le fonctionnement et l’efficience de l ’entreprise;
  • Facilité de suivi de la réalisation des activités au plan d’actions par les responsables selon les échéances établies au calendrier de réalisation;
  • Mobilisation des employés par leur participation lors de la consultation et de leur implication lors de la mise en œuvre des recommandations;
  • Engagement de l’équipe de gestionnaires par la mise en œuvre du diagnostic organisationnel et des suivis de la réalisation des recommandations auprès du comité de direction;
  • Utilisation du Diagnostic organisationnel par le comité de direction afin guider et d’orienter les actions stratégiques et opérationnelle à partir de résultats et de recommandations basées sur des données concrètes.
  • Amorce d’une gestion par priorité.